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共赢人力资源创始人、精益落地实战专家
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季锋资历背景
精益落地3.0创始人。理论实践不断融合创新,通过10余年的经验,针对企业痛点,总结出一套符合国情的管理方式。
   1、围绕共赢,做员工、管理者、高层和公司利益一致,人人都舒服的精益管理,
   2、工具极简,对人员的管理技能要求不高,
   3、完全是根据自己和团队遇到的问题进行逻辑分析,打破管理“常识”,
   4、可以实现企业真正的自主维持和改善,
   5、参与人员能力可以快速得到提升。所学习的方法可以顺利解决目前民营企业内部管理的绝大多数问题,
   6、实现公司不花钱,人人都赚钱,同时公司也赚钱的精益,
   7、帮助企业形成管理构架,让企业实现自主维持,同时自主改善。
        针对战略方针落地,通过建立方策,独特的数据体系,找到内部标杆,复制企业人财。解决了市场上高层不满,基层难受,中层拼命却最终伤害企业利益的指标管理方式。
        其擅长以快打快的质量管理、精益流下的PMC,TOC结合精益,提高效率和人人支持的5S管理,TQM下的TPM管理、变更管理及新供需关系下的人力资源管理等,把精益人力资源融合到企业的实际管理中。
        实战落地型咨询师,企业管理提升,为多家企业成功导入精益生产及品质管理、数据体系、人力资源等管理项目。
        实战型落地培训师,培训场次500+,培训人次15000+。培养出一批竞争力强的管理升级企业和优秀管理人“财”。
典型案例列举:
      ※辅导某集团公司PMC项目:通过两年推进,梳理了整合生产和物料管理流程,完成了整体流畅化制造现场的打造,整体效率提升了60%,UPPH提升100%。
      ※辅导某大型民营企业品质管理项目:一年的项目合作,报废产品下降92%(在第三个月减少65%)。
      ※辅导某中小型民营企业全面综合管理项目:三年的系统推进,帮助客户实现自主管理和自主提升,实现仓储部门减员57%(同时领料改配送);库存金额降低63%,效率提升19%(不增人);空间占用率节约30%,品质不良降低75%,交期缩短28%。建立了良性循环的绩效管理系统。
季锋主讲课程
自主开发的精益3.0系列课程
1、精益底层逻辑
2、员工干好活
3、管理人员干好活
4、公司高层干好活
5、标准作业下的5S
6、精益人力资源管理
7、精益生产流
8、共赢人力资源学

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